Стратегическая перегруппировка бизнеса в условиях кризиса

Стратегическая перегруппировка бизнеса в условиях кризиса

В период спада и рыночного кризиса руководителю необходимо:

- выработать свою антикризисную стратегию

- изменить способ управления бизнесом

- cохранить и развить стратегический персонал

- повысить предлагаемую ценность товаров и услуг

- оптимизировать затраты с учетом изменившейся ситуации

- повысить запас прочности ядра вашего бизнеса

- воспользоваться возможностями, возникающими на рынке

Вы можете ускорить работу по стратегической антикризисной перегруппировке вашего бизнеса, приняв участие в мастерской «Турбо-бизнес». Проработка вашего бизнеса на мастерской поможет Вам выработать план стратегической перегруппировки и согласовать его с вашими ведущими сотрудниками.

Основные группы методов, применяемые на Мастерской «Турбо-бизнес™»

1. 4 стратегии бизнеса в условиях кризиса и 7 возможных желаемых результатов

2. Методы оценки ситуации в вашем бизнесе и перспектив его развития в условиях изменений

3. Методы выявления и оценки в новых условиях перспективных направлений для развития, перспективных видов деятельности, товаров, услуг.

4. Методы системного повышения спроса даже на «безнадежных» рынках.

5. Согласование стратегии и тактики изменений с повседневной работой компании.

6. Методы управления долгосрочной прибыльностью вашего бизнеса.

7. Методы оптимизации затрат и ценности предлагаемых товаров и услуг.

8. Методы выявления ваших резервов и возможностей сохранения и повышения прибыли.

9. Методы тактического повышения прибыльности вашего бизнеса на регулярной основе.

10. Методы экспресс-анализа недостатков вашей конкурентоспособности и ее повышения.

11. Методы нацеливания вашей компании и команды менеджеров на поиск возможностей и развитие бизнеса.

12. Методы быстрого перехода от планирования к мероприятиям и действиям.

Во время и после участия в Мастерской владельцы, директора компаний и их команды смогут:

1. Смогут своевременно спрогнозировать перспективность или бесперспективность существующих и новых направлений бизнеса в изменившихся условиях

2. Смогут разобраться в изменениях на рынке и спланировать изменения в своей модели работы.

3. Научатся выявлять перспективные направления на кризисных и послекризисных рынках,

4. Смогут определить, какие виды экономии возможны и необходимы, а какие вредны и опасны для жизнеспособности и будущей работы компании.

5. Смогут вместе с ведущими сотрудниками определиться с будущей моделью работы компании и выработать план изменений.

6. Смогут выявить резервы для выживания и развития.

7. Научатся даже на «безнадежных» рынках влиять на спрос и/или создавать взрывной спрос .

8. Смогут прямо во время мастерской спланировать мероприятия для перехода к новой модели работы.

9. Научатся переходить от целей к планам, мероприятиям и действиям

10. Получат набор инструментов для окончательного планирования перехода к новой модели работы и развития в новых условиях.

3 отзыва участников по результатам этой мастерской:

"По прошествии всего 3-х месяцев [после тренинга] 4 из 7 направлений превысили плановые показатели, достигнув роста продаж на 16-18% по сравнению с аналогичным периодом. Эти показатели выше отраслевых." Холдинг, Производство, опт, розница, Урал

"Удалось внедрить турбо-подход к бизнесу. Суммарная прибыль выросла в 2-2,5 раза. По ряду направлений удалось выдавить конкурентов". Оптовая торговля+ сервис+пр-во, Киев

2008 год. (результаты через 5 месяцев после тренинга). «После тренинга отбросил эмоции, перераспределил ресурсы в более выгодные и устойчивые бизнесы.

Результат - основной бизнес перешёл с 5-го на 2-е место в отрасли», Автосервис, Сибирь

Центр ТУРБО-Бизнес специализируется на методиках выявления ресурсов бизнеса, поиске и оценке рыночных возможностей, повышения ценности и оптимизации затрат на создание ценности. Уже более 3500 руководителей участвовали в Мастерских развития бизнеса для перегруппировки своего бизнеса и выхода из локальных кризисов. Имеются отзывы о существенном изменении положения и финансовых результатов компаний в результате внедрения выработанных на этих мастерских решений и планов.

Программа Мастерской:

• ТУРБО- подход и повышение конкурентоспособности и устойчивости Вашего бизнеса

• Выявление особенностей работы в Вашем бизнесе.

• Прогноз успешности запуска или модификации товара/услуги/направления бизнеса.

• Как повысить конкурентное преимущество компании, благодаря применению методов ТУРБО-бизнеса к управлению. Три главных результата внедрения.

• Методы выявления наиболее перспективных и прибыльных направлений развития Вашего бизнеса.

• Как ТУРБО- бизнес обеспечивает прибыль выше среднего – методы среднесрочного повышения прибыльности.

• Способы прогнозирования и оценки "хороших" и "плохих" направлений бизнеса.

• Уточнение потенциала Вашего предприятия, и как сделать его более эффективным.

• 3 метода быстрого повышения прибыльности ваших нынешних товаров и услуг, без риска потерять клиентов.

• Как спрогнозировать будущее товара, услуги, компании.

• Как согласовать работу всех сотрудников и подразделений на основе главных целей Вашей фирмы.

• Как сформировать понимание будущего компании и выстроить атакующую стратегию достижения результата.

• Выработка настроя на атаку и соответствующих отношений в Вашем бизнесе.

• Как ставить задачи Вашим менеджерам и работникам в системе ТУРБО-бизнеса.

• Какие шаги нужны для внедрения освоенных методов и получения дополнительной прибыли.

Отличие Мастерских развития бизнеса™ от традиционных тpeнингов и сeминapов:

• в процессе работы на мастерской каждый руководитель рассматривает и анализирует не примеры чужих компаний, а ситуации в своем бизнесе.

• мини-группы и отдельные участники практикуются на реальном материале своего бизнеса, что позволяет участникам прямо во время тpенинга начать применять методы ТУРБО-бизнеса для собственного бизнеса и перенести полученные знания в практическую область;

• методы ТУРБО-бизнеса позволяют немедленно оценить свой бизнес и принять решения по его развитию;

• методы ТУРБО-бизнеса позволяют руководителю, вернувшись на предприятие, в компанию, немедленно применить их для развития бизнеса и захвата рынка.

Ведущий мастерской: С.П.KУЧИHCKИЙ - бизнес-консyльтант, бизнес-тpенеp.

В течение многих лет руководил службами маpкeтинга и коммерческого сервиса в ведущих западных корпорациях (XEROX и др.) на наших рынках. Консультировал местный бизнес под эгидой TACIS и др. Консультирует местные и западные фирмы различных отраслей (хай-тек, продукты питания, мебель, сельхоз. сырье, дистрибуция, производство, сервис и др.). Автор методик интенсивного обучающего консyльтирования для руководителей. Провел несколько сотен мастерских для руководителей по корректировке стратегии и тактики бизнеса.

Подробнее о тренере

Число дней мастерской: 3, время проведения: с 10.00 до 18.00

Стоимость участия: 2900 грн. В стоимость входят методические материалы, обеды, кофе-паузы.

Место проведения: г. Киев (точный адрес будет сообщен позже)

Записаться на тренинг: (044) 236-5522, 236-5542