ГЕШТАЛЬТ – ПОДХОД В РАБОТЕ С ОРГАНИЗАЦИЯМИ

ГЕШТАЛЬТ – ПОДХОД  В  РАБОТЕ С ОРГАНИЗАЦИЯМИ
Программа специализации Московского Гештальт  Института

Дата первой сессии: 31.10.08 – 02.11.08
г. Донецк

Ведущий: Бондаренко Максим

Курс предназначен для студентов МГИ 1-3 уровня, руководителей предприятий и организаций, для специа-листов, ориентированных на работу с бизнес-организациями  в сфере управления человеческими ресурсами - HR-менеджеров, тренеров и консультантов (далее в тексте обозначается общим понятием – Консультант).

РЕЗУЛЬТАТАМИ  ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ СТАНУТ:
1) способность  гибко адаптироваться к различным типам бизнес-организаций, корпоративных культур  и систем управления;
2) умение строить продуктивный диалог с руководством организации, продвигать себя и свои идеи;
3)  новые  инструменты для диагностики и решения организационных проблем.

1-Я СЕССИЯ   Консультант и Организация. Организационная диагностика.
•    Организация как инструмент бизнеса.
•    Основные роли и профессиональные позиции специалиста по управлению человеческими ресурсами в компании.
•    Организация как клиент.
•    Гештальт-подход к организационному развитию.
•    Основные источники проблем в работе организации.

2-Я СЕССИЯ  Методы развития организаций
•    Управление изменениями в организации: процесс и продукт.
•    Работа со структурой организации.
•    Управление мотивацией персонала. 
•    Организационная культура: диагностика и изменение.  

3-Я СЕССИЯ  Управление организационными изменениями
•    Диагностика готовности организации к изменениям.
•    Изменения в организации: уровни системы.
•    Как преодолеть сопротивление изменениям..
•    Гештальт-модель организационных интервенций. 
•    Консультант как ресурс для компании и руководителя.  

4-Я СЕССИЯ   Консультант и Руководитель: работа с управленческим   звеном компании. Ко-учинг как инструмент организационных изменений.                  
•    Консультант (тренер, HR-менеджер) глазами руководителя.
•    Работа консультанта с управленческим звеном компании. Обучение и развитие руководителей.  Коучинг – разви-тие организации через развитие руководителя.

5-Я СЕССИЯ   Супервизия проектов участников
•    Презентация участниками программы собственного опыта работы с организацией, его обсуждение и анализ. 
•    Самооценка и взаимная оценка участниками своих профессиональных навыков. Определение индивидуальных задач дальнейшего профессионального развития.

Продолжительность программы – 150 часов (5 учебных сессий). Часы учитываются при получении сертификата
МГИ. По окончании программы участникам выдается сертификат.

Контакты:
Тел.: 8-066-179-80-62, e-mail: natali@personal.finfort.com - Наталья Лубянова
Тел.: 8-050-368-10-36, e-mail: inna@personal.finfort.com , Инна Близнюкова